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NOTRE CONSTAT
Aujourd’hui, face à des évolutions de marché de plus en plus rapides, les grandes entreprises veulent pouvoir lancer de nouvelles activités à un rythme accéléré.
Cependant, ces nouvelles activités sont souvent très prospectives ou éloignées du coeur de métier de l’entreprise, et leur développement “classique” est dès lors entravé par des processus inadaptés.
Lancer ces activités sous forme de startups autonomes permet d’éviter cet écueil et leur apporte agilité, efficacité et énergie entrepreneuriale.
La solution : créer une structure permettant d’industrialiser la création et le développement de ces startups tout en s’appuyant sur les atouts uniques de la grande entreprise et en protégeant ses intérêts stratégiques.
Cette structure est le startup studio corporate.
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NOTRE CONSTAT
Aujourd’hui, face à des évolutions de marché de plus en plus rapides, les grandes entreprises veulent pouvoir lancer de nouvelles activités à un rythme accéléré.
Cependant, ces nouvelles activités sont souvent très prospectives ou éloignées du coeur de métier de l’entreprise, et leur développement “classique” est dès lors entravé par des processus inadaptés.
Lancer ces activités sous forme de startups autonomes permet d’éviter cet écueil et leur apporte agilité, efficacité et énergie entrepreneuriale.
La solution : créer une structure permettant d’industrialiser la création et le développement de ces startups tout en s’appuyant sur les atouts uniques de la grande entreprise et en protégeant ses intérêts stratégiques.
Cette structure est le startup studio corporate.
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\ »Le modèle du startup studio corporate nous permet d’aller tester rapidement des concepts sur les marchés, à économie réelle et de définir leur rentabilité. Il nous permet de travailler et de penser « out of the box » en nous basant sur des idées que nous n’aurions pas autrement.\ »
Jean BERTRAND-HARDY | Directeur stratégie, business development et innovation, ENGIE France BtoC
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NOTRE OFFRE
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Nous co-créons le studio:
Définition du champ d’exploration
Définition des objectifs et des budgets
Staffing complémentaire
Création de la société
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Nous co-créons des startups :
Relation régulière avec vos entités marketing et R&D autour de nouveaux concepts, de nouvelles réglementations et de nouvelles technologies
Mise en place d’un processus d’idéation : après une phase initiale plus dense, la créativité s’installe dans la durée
Evaluation, tests marketing et techniques, pilotes commerciaux, en s’appuyant sur le lab
Recherche d’entrepreneurs co-fondateurs qui participent à l’évaluation des idées
Co-création des startups
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03
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Nous co-dirigeons les startups au quotidien aux côtés des entrepreneurs:
Apports fonctionnels en fonction des besoins :
Tech
Product
Sales
Communication
Administration / Finances
RH
Mise en oeuvre des synergies avec vos entités :
R&D
Communication
Distribution
Réglementation
Financement :
Levées de fonds
Exit
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En savoir plus
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L’enjeu des grands groupes n’est plus seulement de collaborer avec des startups existantes mais de co-fonder, avec des entrepreneurs, des startups ambitieuses sur leurs enjeux stratégiques : Wefound est l’outil optimal pour le faire.
Gilles Debuchy, CEO et fondateur de Wefound
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Commencez un partenariat stratégique avec Wefound
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Nous contacter
/contact
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